得意ジャンル10
- １．人事労務トラブル解決の達人
- 30代前半からの人使いの実践経験に法律知識がプラスされた豊富で柔軟な「知恵」で、より良い解決策を提案。社長や会社を守ります。
- ２．採用の達人
- 驚くほどヒットする求人のやり方から面接指導までお任せください。
- ３．生産性ＵＰの達人
- 営業、事務、製造工等、それぞれの職種に応じた業務の改革、改善を通して、労務管理の目的である「生産性ＵＰ」を実現させます。中小企業に適した方法で行うことは言うまでもありません。大企業と中小企業は全く違いますので・・・。
- ４．人材診断、組織診断の達人
- これはまさにコンサルティングの世界。分析し、結果をわかりやすく解説します。現在のレベルを認識していただき、今後のあるべき姿を知り、強い会社を目指して動き出していただく指針を示します。当所ならリーズナブルな投資で実施が可能です。
- ５．中小企業の経営土台の構築、強化の推進者
- うまくいっていると思っている企業ほど、実は「脇が甘い」のが実情です。顧問活動１ヶ月でそれは見抜けます。それをお伝えすることでその後の会社運営は大きく変わります。もちろんより合理的で効率が良くなります。
- ６．中小企業のための研修・評価制度導入の案内役
- 人の集まる会社作りに成功し、多数精鋭の組織作りに成功した会社のみが行えるもの。それが「研修制度」。それを通じて初めて「評価制度」が導入できます。とにかくわかりやすく、実行しやすい制度構築の案内役をいたします。１００人超の会社を実現してください。
- ７．就業規則の作成、再構築の達人
- 労働基準法を「天下の悪法」などと表現される輩もおりますが、熟読すれば、きちんと労働者の権利と義務を平等に謳っている法律です。法律の遵守は当たり前。実は法律外の部分の労働者の「義務」を会社の業務の特色に適用させてしっかり規定すること就業規則のポイントです。そこが会社を発展させる土台となり、また会社を守る法律となります。お任せください。
- ８．退職金制度の作成、再構築の達人
- これは正直難しい分野です。特に再構築は・・。当所の剛腕をお試しください。
- ９．各種教育も充実
- 松下幸之助は言いました。
「松下は人を創っている。ついでに物を作っている」と・・・
人を雇うということは「人を育てる」ということです。
人材には５つのランクがあります。最上級ランクは組織の宝である「人財」、次に一般的な「人材」、ただ居るだけの毒にも薬にもならない「人在」、常にトラブルメーカーになる「人罪」、そしてリストラの対象になる「人済」です。人材教育が重視されるのは、一人でも多くの「人財」を育てるためです。中小企業は「多数精鋭」が原則です。「人在」以下を生み出してはいけません。
当所の社員教育で御社の社員を一人でも多く「人材」、「人財」へと育ててください。
◇若手社員教育 （当所一番の売り。新人から３年目くらいが対象です）
◇創業者、経営初心者、若手後継者教育
◇役員・管理職教育
◇営業（セールスパーソン）教育 （これができるのは当所だけ？）
- １０．営業対策(お客様作り)のサポート
- 繰り返しますが、ユキチは単なる社会保険労務士ではありません。マーケッター＆社労士として、営業のできない、あるいは弱い企業のサポートもおこなえます。また営業力のある会社でも「変化」についていけなければ競争に勝ち残ることは難しい。「変化」に対応する戦略の構築のサポートも行うことができます。
もともとマーケティング、マーチャンダイジングの専門家です。マーケティングという考え方は中小企業にも必須となりました。是非「お客様作り」の相談のできる当研究所を御活用ください。
